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收儲(chǔ)問(wèn)題如何解決?

秸稈產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵是在半徑20~25公里范圍內(nèi)解決秸稈收儲(chǔ)、運(yùn)輸和加工問(wèn)題，同時(shí)將利潤(rùn)合理分配給農(nóng)民

要實(shí)現(xiàn)秸稈資源化利用，收儲(chǔ)問(wèn)題尤為關(guān)鍵。秸稈產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵是在半徑20~25公里范圍內(nèi)解決秸稈的收儲(chǔ)、運(yùn)輸和加工問(wèn)題，同時(shí)將利潤(rùn)合理分配給農(nóng)民，讓秸稈這一“固廢”產(chǎn)生出應(yīng)有的價(jià)值。

因?yàn)槲覈?guó)大部分地區(qū)是以農(nóng)戶為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位，戶均耕地面積很小。根據(jù)對(duì)我國(guó)產(chǎn)糧大省的統(tǒng)計(jì)，每年每戶的秸稈可獲得量?jī)H3.3~5立方米。以一個(gè)年消耗秸稈20萬(wàn)立方米的板材廠為例，需要從近6萬(wàn)戶農(nóng)戶中收購(gòu)秸稈。我國(guó)大部分地區(qū)的農(nóng)作物還是分兩季種植，工廠每年就需要完成十幾萬(wàn)筆秸稈收購(gòu)交易，這無(wú)論對(duì)收購(gòu)組織還是收購(gòu)成本控制都是極大的考驗(yàn)。

為此，木易公司提出了“龍頭企業(yè)+收儲(chǔ)加工廠+基層政府+農(nóng)民組織/經(jīng)紀(jì)人+基地”的網(wǎng)絡(luò)化模式，吸收農(nóng)民參與到產(chǎn)業(yè)鏈中來(lái)，共享利益分成，同時(shí)通過(guò)秸稈回收利用，延長(zhǎng)種植業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

所謂“基地”是指原材料供應(yīng)基地，也就是要選擇農(nóng)場(chǎng)或種植面積較大的農(nóng)戶簽訂秸稈收購(gòu)協(xié)議，及時(shí)足量收購(gòu)秸稈，保證原料的持續(xù)穩(wěn)定供給。

紙張是記載和傳播文化的重要工具之一，與人們的文化生活有著密切的聯(lián)系。包裝牛皮紙的用途不僅限于人們的文化生活范圍，而且已成為工業(yè)、農(nóng)業(yè)和建筑等方面不可缺少的材料。隨著我國(guó)造紙工業(yè)的發(fā)展，紙張的生產(chǎn)能力不斷提高，品種已達(dá)500余種，僅日常生活中常用的紙和紙板近100種。但由于當(dāng)前我國(guó)紙和紙板的產(chǎn)量、質(zhì)量和花色品種還不能滿足各方面的需要，每年還適當(dāng)?shù)剡M(jìn)口一定數(shù)量的紙和紙板，以調(diào)劑國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需要。 從紙漿制成紙或紙板一般需要經(jīng)過(guò)打漿、加填、施膠、顯白、凈化、篩選等一系列加工工序，然后在造紙機(jī)上通過(guò)成形、脫水、壓榨、干燥、壓光、卷取，并抄成紙卷，(有的要經(jīng)過(guò)涂料加工或超級(jí)壓光處理)，再經(jīng)過(guò)分切，裁成一定規(guī)格的平板紙；或通過(guò)復(fù)卷、分卷為一定規(guī)格的卷筒紙，后包裝入庫(kù)。東莞日泰紙業(yè)，十年專(zhuān)注牛皮紙行業(yè)，銷(xiāo)售各類(lèi)60g-450g牛皮紙，具有專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)和品牌保證。

未來(lái)廠商開(kāi)了店可能不是為了賣(mài)東西，就是為了體驗(yàn)。實(shí)體平臺(tái)也不是競(jìng)爭(zhēng)，而只是為了企業(yè)更健康地發(fā)展。因此，我覺(jué)得企業(yè)更加需要定位，先要清楚自己能干什么，如果覺(jué)得沒(méi)有能力做出一個(gè)平臺(tái)，那還不如老老實(shí)實(shí)做產(chǎn)品?，F(xiàn)在LED照明共有兩萬(wàn)多家企業(yè)，可能十年后還是兩萬(wàn)家，但是分工不一樣了。有些人不做制造了，其他大量產(chǎn)品都是由專(zhuān)業(yè)的制造商在做。就像手機(jī)行業(yè)，做手機(jī)制造的有幾千家，但品牌就只有那么幾家，其他都為這幾家服務(wù)的。這個(gè)行業(yè)更加需要大家冷靜、從容，其實(shí)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有那么可怕，定位定準(zhǔn)了，不要想著什么事情都辦不到。